企业员工积分管理制度实施应该注意哪些？

　在以往的管理模式下，大多数企业对员工的激励手段比较单一，一个是金钱的奖励，再就是口头的鼓励。这样的形式很难形成激励机制。这便使得企业的管理者在日常管理中对员工的把控性较低。与此同时，员工的感知程度也不高。那么如何提高员工的积极性、如何在管理中有效地对员工进行正向激励、如何保证员工的行为与企业目标保持一致?相信这是绝大多数企业管理者共同关心的问题。

　　在企业管理中，管理者都希望对某些员工好的行为进行奖励，使这种行为的产生与企业绩效呈正向发展，提升企业业绩。而作为员工个体，也想通过遵循企业导向性的行为获得奖励和激励。正式因为这样的机制，使个体的行为更有动力和价值，从而不仅可以提高企业的绩效目标，更提高了个体员工的忠诚度，实现共赢。这个机制便是员工积分管理制度。

　　对于企业员工积分管理制度的建立，需注意以下几个方面：

　　一、公司奖励的制定

　　公司在制定奖励时不仅要进行成本核算，还要保证奖励对员工的吸引性。奖励设置的不合理，可能会使公司成本难以承受或者提不起员工的兴趣，起不到激励的作用。而引入员工积分机制，用累计积分的方式，促使员工主动挣积分，用积分去购置自己喜欢的奖励，不仅会让员工有游戏化的体验，也会引导员工持续优异表现。

　　二、奖励项的制定

　　奖励项的制定非常重要，这些项一定是对于完成公司的业绩目标有支持作用，同时，也是公司发展过程中的导向指标。指标制定过程中需要注意几个原则：

　　1.积分奖励项和公司的绩效导向目标要一致。

　　2.公司范围内使用的积分奖励标准要统一。

　　3.积分奖励可兑换商品的多样性和高性价比。

　　企幸福积分管理平台不仅可以让公司自行设置内部福利，还打通了京东商城，上十万件商品可供员工选择。

　　三、重视过程管理

　　积分制管理的奖励过程区别于传统的只有在年终进行奖励方式。更注重员工管理的日常行为，随时都可以完成奖励并派发。这就将传统的只关注结果的考核方式，变成了对过程的激励管理。使得企业的管理者对于员工以及公司的业绩管理更有效。

　　四、积分制管理软件的选取

　　在传统的企业管理中，很多公司仍然使是用手工的方式进行记录。而微认可积分制管理系统平台可以帮助企业数字化、信息化地管理这一切，包括企业奖扣标准的设置、日常的积分的申请、管理层的审批、员工积分排名实时查看，以及员工和管理层的积分分析报表等。

　　积分制管理在企业的应用越来越成为一种趋势，作为一种工具，它有效地解决了企业管理者对于员工在日常过程的管理和奖励，将员工个体行为和公司的绩效目标牢牢绑定在一起。