如何有效的激励员工？

想要激励员工，无非就三板斧：给钱、给空间、给尊重。

但是现在内卷严重，别说给钱了，公司能够保全自己就不错了，在这种情况下，怎么才能有效的激励员工？

我们做了员工福利15年，看见过大大小小的企业，今天分享一下一个200多人的团队，在业绩持续下降的时候，通过激励员工让企业扭亏为盈。

一、保持正常的薪资水平

很多企业因为业绩下降，为了降低成本会下调员工薪资，这种做法别说激励了，能按原来的状态做就不错了。

薪资是员工激励的基础。一个合理的薪资水平才能吸引和留住人才，激发员工的工作积极性。可以不做薪资往上调整，但需要保持。

至少需要让员工清楚公司是正常运转，一旦出现了降薪的情况，那么员工考虑到之后的情况，很难把心放到工作上。

二、企业文化

企业文化是员工激励的重要组成部分，它塑造员工的价值观和行为准则，能聚集认同企业文化的伙伴。

这家企业强调“创新、协作、共赢”的企业文化，通过定期组织竞赛、团队协作培训和分享会等活动，营造一个开放、包容的工作氛围。

潜移默化的让员工认同这种企业文化，能够做到“协作、共赢”。除此之外，如何在控制成本的同时有效激励员工？

他们采用“成果导向”的激励机制。

鼓励员工在完成既定目标后分享额外的利润分成，激发员工的积极性，提升业绩，同时避免高额的固定成本投入。

三、正常的休假制度

正常企业在业绩下降的时候，为了让员工多出业绩，希望能多联系客户，于是会调整休假制度，但是这家企业反而依旧保持正常的休假状态，一周两天的休息。

这时候员工并没有出现一心想玩的状态，会主动留下来联系客户，因为根据现在的企业休假制度来说，两天的休假是不可多得的。

他们会害怕去其他公司达不到这种休假状态，反而害怕公司开不下去，导致他们没有办法找到差不多的工作和公司。

而且合理的休假能提高他们的工作效率和生活质量，在正常的工作中，效率也会增加。

四、物质和精神激励

物质激励和精神激励是员工激励的两大支柱。

但是普通企业很难花很多的钱来进行激励，于是他们用“物质+精神”相结合来激励员工。于是搭建了员工福利平台，以积分1:10的状态来给给员工发放积分，公司来决定哪些情况可以发放积分，员工可以用积分来兑换礼品，物质激励有了，成本也降低了。

企业通过设立“优秀员工奖”、“最佳团队奖”等荣誉奖项，表彰在工作中表现突出的员工和团队，增强他们的荣誉感和成就感，形成精神激励。

同时，员工福利平台中有相关徽章，不仅是领导对下属的表扬激励，同级之间也可以形成激励，让员工间的关系更融洽。