提升员工“原动力”的管理学

在企业发展的全过程中，管理学一直是每个企业主都在不断研究和实践一门学问。现有的企业管理学已经形成了许多不同的理论体系，如管理五大方向，企业管理的九个阶段等。但究其根本，在企业管理中无论是优化具体流程还是制定宏观战略，追根溯源要管理的对象就是人。找到让人自发产生原动力的方法，便可以解锁管理学问题的根源。企幸福就是提供以正向激励为核心搭建的适用于企业员工激励、文化落地、创新改善、人才评价、现场管理、弹性福利等应用场景的解决方案。利用奖分对人的行为、能力以及综合表现进行量化考核，并且用积分管理软件自动记录、汇总，为企业今后在员工的评先进、奖金、福利等精神、物质奖励发放中起到了客观评价的作用。

关于员工认可感和行为量化这两点的感悟，就是来源于人性。比如，公司因线路检修不得不停电处理，老板心急如焚，而员工却想着一直停电该多好。出现这样的局面原因在于管理者和被管理者的处境、想法各不相同。而利用员工福利平台，积分高的人兑换的福利就越多。在精神和物质上让员工知道，付出越多，积分越高，得到的好处也越多，从而让管理体系中有了原动力，并且能够持久，长期有效。

员工积分制管理作为有效的管理抓手，从推行效果上来看，能自然地增强了员工的执行力。在符合人性的基础之上，规避了如平均主义这样的问题，积分制的建立可以帮助员工将好的行为形成习惯，进而形成健康的企业文化。

积分制管理体系的优势还在于，它不受企业规模和行业的限制，不论是几个人的小公司到规模上万人的大企业，还是生产制造、销售售后、食药加工、服装零售等行业都可以进行有效落地推行。