趣味化管理让企业更富有创造力

当我们说到“游戏化”，指的是在环境和工作方式中加入类似游戏的元素，使得原本的过程更富有趣味性和动态感。

在企业中施行游戏化，其实是一种较为少见但如果成功效果极好的模式，它可以创造出一个可以让人才发挥和发展创造力的环境，以独特的方式实现企业的目标。

正由于游戏化可以激发创新精神，很多公司都在投资可应用的游戏化工具，比如为团队培训设计专用的游戏，以升级闯关的形式完成。而另外一些公司则增加了基于游戏的学习项目，比如行者拓展的领导力课程其实就是以游戏的方式进行的，却受到了诸多企业高管的青睐。为何游戏化能有这样的效果呢？

重要原因在于，游戏化拥有下面这些性质，可以激发创新：

*游戏化模式互动率更高，有利于即时反馈。

*短期和长期任务都能进行衡量，而不像常规的绩效指标的方法可能反而会成为阻碍。

*使用等级、分数等来衡量进度和工作成果，即直观又有趣。

*可以将各种项目的进度结合在相同的等级系统上。

现在很多国际大公司都研发了游戏化学习软件，供内部使用。软件通过游戏、模拟器等形式，可以帮助内部人员提升管理技能、软技能等，能在全球范围内帮助公司内部员工提升自我并相互了解工作，从而有助于创新的产生。

而企幸福就是提供以正向激励为核心搭建的适用于企业员工激励、文化落地、创新改善、人才评价、现场管理、弹性福利等应用场景的解决方案。注重的一般是增强领导力与提升团队凝聚力，使得团队在日常工作中更加团结和谐，增进内部的交流与反馈，也能起到增强创造力的作用。

另外，很多游戏化本身就要求团队在短时间内发挥创造力。比如行者拓展的F1方程式赛车活动，就要求参与的团队在几个小时内使用能拿到的材料拼装一辆赛车。在活动中，团队只能获得一个大概的指导，而实际的拼装和装饰，以及细节上的问题解决，都需要团队自己动脑。

总而言之，不论是哪种形式，游戏化的核心都是将我们在游戏中的状态，使用的方式以及合作的默契转移到工作中，从而在主观层面对实际工作起到促进作用。这种促进是改进设备、改良流程等常规手段难以做到的，并且可以和后者叠加起到1+1=3的效果。