很多人都说积分制管理是颠覆传统绩效管理的一种管理方式,很多优秀的企业都引进了积分制管理。那么积分制管理的好处有哪些呢?积分制管理到底怎么样?
企业积分管理要落实,还需要做好以下几点:首先,你的企业适合积分制管理嘛,如果你的企业本身就不适合积分制管理,更何谈落实呢?其次要制定相应的积分制度,只有完善的积分管理制度才能够真正帮助企业落实。最后就是执行力度,不管什么政策最终都是需要人去执行的,如果执行不够,那一切都是空谈。
看完了以上内容,相信你自己也能感觉出来,积分制管理是有实际用处的!我们将积分制管理与绩效管理相结合,克服传统考核的弊端,是一套帮助员工加薪不增加成本(工资成本率不变或降低),促进公司绩效增长(K指标提高)的创新管理方法,大大提高人效。可以用客户数据直接计算如何帮助企业提高效率,增加员工收入!
企业的发展需要员工的支持。管理者应懂得,员工决不仅是一种工具,其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。然而在很多民营企业中,老员工的退出是很棘手的事情。而要取得新员工的支持,就必须对员工进行激励。要想激励员工,又必须了解其动机或需求。
现在很多企业都在用积分制管理,但是不同的企业使用积分制管理的效果却不尽相同。究其原因,大多数都是在积分制管理制度落地实施的时候出现了偏差,导致整体效果不佳。