员工积分制管理落地常见的四大问题

现在很多企业都在用积分制管理，但是不同的企业使用积分制管理的效果却不尽相同。究其原因，大多数都是在积分制管理制度落地实施的时候出现了偏差，导致整体效果不佳。

企幸福总结了以下积分管理系统的误区。我把它发到网站上，希望能给你带来一些帮助。

积分制管理常见的四个误区

第一，积分管理系统需要老板的参与

这是积分管理能否真正落地的前提。各位企业家，尤其是中小企业家，请不要过分迷信任何所谓的自动化企业管理系统。所谓自动运营，并不是说你可以无视公司所有的大小事务。积分管理制度也需要老板的参与。

虽然积分管理系统设置了积分专员一职，但老板确实不需要被加分减分。有些企业甚至成立了积分管理委员会，但这并不意味着老板不能参与积分管理。一切妄想企业运营可以委托他人代理的想法都不应该有。

第二，管理层是积分管理落地的中坚力量

管理者是公司老板的代言人，是分别代替老板管理各部门事务的代理人，因此积分管理必须让管理者优先受益。简单来说，积分管理就是一套管理层用来管理下属员工的管理方法和工具。

管理者要想积极使用这种方法和工具代替老板管理各个部门的员工，首先要根据实际情况为管理者设定奖励和扣除任务的目标，老板需要奖励完成奖励和扣除任务目标的管理者，让各级管理者敢于管理，能够管理，有方法地管理，让管理者真正发挥积分管理的优势，真正实现积极的激励。

第三，积分管理系统需要及时实现

这是积分管理能否实施的核心关键。一般情况下，我们会建议用户将部门的A分或A分排名与绩效奖金挂钩，B分或B分排名与公司福利年终奖挂钩，并及时履行承诺。

如果积分管理运行一段时间后，老板3个月甚至半年都不给予奖励，员工会逐渐对这个管理系统失去信心，最终无法实施下去。

同时公司要鼓励员工通过员工福利商城去消耗B分，让员工更加贴切的感受到积分制管理制度带来的好处，这样才能够更好的将积分制管理落实下去

第四，积分条例细则必须更新

随着企业运营的发展壮大，积分规定无法覆盖管理事务的各个方面，有些规定的分数可能会随着积分事件的增加而逐渐失去吸引力。因此，积分规定必须根据公司的实际发展情况进行更新，并实事求是地给予奖励。

上述就是我们在企业调查中比较常见的一些现象，希望对正在学习的你有所帮助。如有更多疑问，欢迎继续咨询我们。