员工没有积极性，对企业的影响有哪些？

如果你发现员工做什么都一成不变，上班做事拖沓，没有自己的想法，沟通成本很高，一件事要三番五次的说，这就是没有激发员工的积极性，只想着完成手里的事情就够了。

如果员工积极性下降，随之而来的一定会有下面这些问题：

一、团队凝聚力下降

员工的积极性不够，团队凝聚力就一定会削弱，如果在一个积极向上的工作环境中，团队成员往往能够形成强烈的归属感，会把企业的目标当成自己的目标。

一旦确实积极性，员工开始更多地关注个人得失，而非团队整体利益，导致“我们”的意识逐渐淡化，取而代之的是“我”的优先考量。

这种转变会降低团队协作效率，比如需要双方沟通的时候，会多次的催促才能进行下一步，双方的情绪在多次沟通中就会产生“埋怨”的情绪，项目推进缓慢，沟通成本激增，影响工作氛围的和谐。

二、创新能力受限

一旦没有积极性，创新能力就没有了，即使他已经知道这样有问题，但也不会改变，只要还没有跌到谷底，就无所畏惧。

一个有积极性的员工，能不断产生新想法、尝试新方法，推动企业不断突破自我，保持竞争优势。

缺乏动力的员工往往满足于现状，不愿冒险尝试，导致企业的创新能力受限，难以适应快速变化的市场环境。

我们熟知的胖东来，一位销售黄金的销售员，就提出如何根据客户脖子的维度来推荐合适的项链。这就是有足够积极性的员工，能够根据自身的工作想怎么去做得更好。

三、人才流失加剧

当员工感到自己的工作得不到认可，职业发展受阻，或是工作环境压抑时，就一定会离职。

企业要承担高昂的招聘和培训成本来填补空缺，更重要的是，频繁的人才流动会破坏团队稳定性。可能人员刚熟悉不久就走了，新来的还得花很长时间熟悉手上的工作。

四、破局之道：构建全面激励体系

面对员工积极性不足带来的负面影响，企业要从多方面入手，构建全面激励体系。这包括但不限于：

1、薪酬与福利：确保薪酬体系公平合理，提供具有竞争力的福利待遇，以物质激励为基础。这是激励的核心，如果你的薪资高于同行业，那么为了能够持续待在公司，员工会发挥出自己的创造力，来为公司创造价值。

如果你的薪资低于同行业，那么就需要从其他地方来激发员工积极性，比如福利方面。一旦薪资低于同行业很多，员工的积极性会很难激发。

当薪资与同行业持平，就可以通过员工福利平台、员工福利来激发员工的积极性。

2、职业发展：为员工规划清晰的职业路径，提供培训和发展机会，激发其成长动力。很多员工会因为公司没有发展前途，能力无法提升而离职，如果有明确的晋升体系，能激发员工积极性。

3、情感关怀：建立开放沟通的文化，关注员工心理健康，营造温馨和谐的工作氛围。一旦公司氛围各自为伍，每天都生活在内耗的环境中，无法激发积极性。

4、认可与奖励：及时表彰优秀表现，通过荣誉、奖金等形式给予正面反馈。