企业员工应该如何激励？
企业想要良性的发展，对员工的激励是必不可少的，很多企业对员工的激励还停留在节假日福利这上面，并没有去细化深入了解。今天企幸福就来说说，作为企业，我们应该从哪些方面去加强对员工进行激励。
(一)建立绩效考核体系
建立有效的绩效考核体系，了解并规范绩效考核的指标、依据、评分标准和奖励制度，根据企业的实际情况和岗位特点选择合适的考核方式，使考核体系正确、合理、有效。
业绩考核的方法多种多样，但各有优缺点，因此，在综合考虑各个方面后，选择合理的考核方法，对于考核所得结果也要有理有据。
(二)加强对企业激励机制的落实
应将激励机制落实到实际，而不应注重形式化。应建立公平公正、合理、适合自身企业发展的激励机制。要树立内部竞争和个人长远发展意识，建立有效的企业激励管理体系，并在激励中严格按照激励管理制度实行并长久地坚持。
(三)建立合理的薪酬结构
工资制度设计要科学、公正，建立具有一定竞争力的薪酬体系，企业支付较高的薪酬能吸引外部的人才和一些企业精英，合理的工资待遇能给企业带来较高的满意度和忠诚感，并能降低企业员工的离职率。
对符合员工需求的福利项目进行合理的设计，拥有完善的福利制度的企业将吸引外部员工并留住内部员工，福利体系若设计得当，能提高员工对企业的忠诚和信任，并有利于吸引人才。将报酬与绩效挂钩，薪酬与绩效的结合能调动企业员工的工作积极性。
(四)物质激励与精神激励
物质激励与精神激励的平衡是为了满足人的物质需要，调节物质利益关系，以调动人们向上的积极性，控制其行为的倾向。心理激励是为了满足人的精神需要，对人的心理产生影响，以获得其刺激的效果，二者相互依存，不可缺少。
(五)按员工类别制定激励方式
对于现代企业来说，企业内部员工的层次不同、能力不同，应根据员工类别制定适合的激励方式。例如，知识工作者应拥有公平合理的报酬，为企业获取有利于员工个人发展的有利条件和帮助，还应使其职业得到保障，企业要提高对知识型员工的重视，建立知识型职工入股制度。
职工持股计划是企业用股权来提高企业的生产水平，让员工拥有股权来提高其对工作的忠诚度，更认真地为企业的发展贡献自己的能力。
