企业员工激励机制有哪些问题需要注意
企业的活力源于每个员工的积极性、创造性。由于人的需求多样性、多层次性、动机的繁复性，调动人的积极性也应有多种方法。而这些，就是企业激励员工的手段。
很多企业在员工激励上花费极大的精力，最终取得的成果却很不理想，究其原因不过是激励的方法不对，今天企幸福来说说，企业在激励员工的时候需要注意哪些方面的问题。
1、没有实行绩效考核
目前，在经济形势不确定的情况下，中小企业管理者忙着自己的业务发展，没有专门的人才来制定企业的绩效考核标准，企业管理制度不健全、不完善，缺乏对实际工作优良的评价标准，不能公平地对员工进行绩效评估。有些员工干得多，有些员工干得少，但工资水平一样，在这种情况下，员工觉得很不公平，很难长期留在公司里。
而企业管理者也缺乏认识，对目标的设置与分配不合理，企业在制定目标时往往会过高或过低，不符合现阶段的实际情况。业绩考核方式不明确，缺乏针对性，缺乏灵活性，还是存在“大锅饭”现象，这不能激发员工的积极性，鼓励员工下属也没有相应的依据。
2、激励机制没有针对性
很多企业经常给员工画大饼，承诺的事情嘴上说了但没有把激励落实到位，员工自然失望，导致人才流失。创业企业和管理者认识不足，导致创业型企业在实施激励机制时缺乏优秀的激励机制，进而导致一些企业照搬大企业的激励模式，这就是中小企业的“大企业病”。
3、薪酬结构不合理，工资制度不科学
工资结构不合理，岗位工资不合理，企业员工晋升目标不合理，绩效考核制度与工资制度结合不紧密，缺乏科学性、合理性等问题，致使许多员工对工资制度不满，工作热情下降，离职跳槽现象。
4、物质和精神激励不平衡
企业对员工的生理需求和安全需求主要依赖于工资和福利，但是社会需求、尊重需求和自我实现三个更高的要求是精神激励的支持。因此，对企业来说，也不能以为最优工资可以让员工百分之百地奉献，增加企业的利益。
从理论出发，我们可知，人不仅有物质的需要，也有精神的需要，同一种人，在不同的时期，也会有不同的需求。而在激励过程中，把物质激励作为激励的重点，而忽视了精神激励的作用，从而抑制了员工的工作积极性。为此，在对员工进行激励时，出现了物质激励和精神激励不平衡的现象。
5、单一的激励方式
激励手段单一，使企业的抗风险能力大大下降。要对员工进行激励，不能只采用单一的精神激励方法，要结合具体员工的需要，提出适当的激励方法，不能确定激励方式，而应建立激励因素差异化的激励机制。例如知识工作者，他们不同于体力工作者，因此，对他们的激励与管理也应大相径庭，以达到激励员工应有的效果。
