积分制管理的意义在哪里？为什么要使用积分制管理？

现在很多优秀的企业都用起了积分制管理，积分制管理的好处不言而喻。但依然还有很多企业不知道积分制管理的意义在哪里，为什么要使用积分制管理，下面企幸福就来具体的介绍一下。

积分制管理的意义

积分制管理是一种颠覆传统绩效模式，赋予考核文化属性的员工激活系统。积分管理就是企业在绩效管理的基础上，对员工的个人能力、工作和行为通过用奖分的形式进行全方位的量化考核，搭配积分软件使用，并与奖金池关联，从而实现最大化的调动员工的积极性。

积分制管理模式应用在企业时，如果不能配套更高层次的运营管理系统，那只能是对员工的日常行为进行管理，只能起到一定的调动积极性作用。

为什么要使用积分制管理

为什么要使用积分制管理，很简单，因为它在解决一些问题的时候，会比传统绩效管理方式更加灵活和实用，如果你不信，我们可以来举个例子，看看积分制管理和传统绩效管理方式都应该如何应对。

列如，公司某员工做了一件好事，这件好事不一定能够为公司带来很大的利润，但是却能够引导公司其他员工积极向上。

那作为公司来说这种行为应不应该被奖励，如果要奖励应该如何奖励。

首先，这种行为是值得被肯定的，公司应该出面去引导更多的员工去做这样的事情，那如果按照传统的绩效管理办法，公司可能会拿出一笔费用来对这个员工进行嘉奖。结果就是，员工做好事收获了报酬，公司也通过这件事情收获了员工的拥戴。

但这看似双赢的局面背后却隐藏着一个问题，那就是长期以往，员工会认为做好事就应该被奖励，将做好事与奖金挂上了钩，更甚者本末倒置，将做好事放得比工作更重要。而公司也会因此花费很多的精力和财力在这上面，但对公司来说这显然是很不合算的。

而如果通过积分制管理去解决这件事情又会不一样，企幸福给企业定制的积分制管理方案，拥有加分功能。在处理员工做好事这件事情上，我们不需要直接对员工进行物质上的奖励，我们可以通过给员工出认可，发放积分的方式，对员工从物质和精神两个维度去进行奖励。

最重要的是，我们最后还能够以积分排名的方式，将积分作为年度、季度、月度的人才评价辅助工具，这样既能够解决员工公平竞争的问题，还能够引导员工积极向上发展，打造一个良好的企业氛围。

当然，什么才是好事？帮助同事是好事，帮助公司更是好事，企业可以自由定义哪些是值得奖励的，哪些是可以奖励可以不奖励的，奖励方式更灵活，效果更可控

这样做有什么好处？1、员工亦能够收到来自公司的奖励，并且是物质和精神两方面的奖励。2、公司不用在这方面付出太多的成本，只需要在每个积分统计周期结束时，给予前几名的员工一定的奖励即可，并且这个排名还能够为企业人才选拔提供一定的参考价值。3、不直接发放奖励而发放积分，意味着员工能收到来自公司正向的信号，但是却又不至于太过于强烈，不会让员工出现本末倒置的情况。

当然，积分制管理还有很多的优点，我们之前有专门写过一篇内容《积分制管理的好处有哪些》有需要的话，你可以去看看

所以我们为什么要用积分制管理，因为积分制管理作为一个工具，本质就是为了帮助企业解决问题了，使用积分制管理能够很好地管理企业，就是那些优秀的企业为什么要使用积分制管理的原因。

以上内容应该能够很好地解决你对积分制管理的的疑问，总结来说，积分制管理就是帮助企业管理，让能干事、干成事的人劳有所得，而这，就是企业管理的最终目的。

如果你对积分制管理有所兴趣，想要详细了解，可以通过页面联系方式和我们取得联系，我们企幸福服务过上千家企业，拥有丰富的积分制管理经验，期待您的咨询。