公司内购平台搭建方案怎么做？

企业想搭建公司内购平台，想提高员工满意度，降低成本，但是不小心选错搭建第三方，结果反而更麻烦，尤其是平台经常出BUG，积分发不出去；产品不够好，对比电商平台，价格虚高好多倍，结果还被员工蛐蛐公司赚差价。

想要选择一个好的内购平台，就要先了解一些情况再去沟通，毕竟第三方也不会主动来告知自己的缺点在哪里，我们好去判断。

在搭建公司内购平台之前，我们需要进行详细的需求分析。

比如，如果企业员工人数较少，不需要复杂的内购平台，因为过高的成本可能并不划算。反之，员工人数越多，平台搭建的成本相对越低，效益越高。

了解员工对商品种类、价格、品质及服务等方面的需求。同时，聊市场上已有的员工内购平台，了解优缺点。

一、平台选型

公司内购平台有简单的、复杂的，根据企业需求来选择，比如简单的就是发放积分，员工拿了积分兑换产品，整个流程和电商流程相差不大，能够满足大部分企业的需求。

还有一种复杂的，企业不仅想要简单的兑换积分，还想要激励员工，比如给员工发放勋章、员工之间互相认可、能够有一些活动工具等等。

根据需求来选择不同的平台。

二、商品管理

公司内购平台核心就是商品，商品差、价格虚高，不会让员工满意，反而吐槽得会更过分，因为剥夺了原来他能得到的东西。

实物礼品拿到手就能估计到多少钱，积分兑换礼品，一定回去电商上差同款产品多少钱，一旦虚高，信任和满意度就不会有了。

选择产品我们也有不同的渠道。

1、跟品牌商对接：与知名品牌供应商合作，确保商品品质。根据员工需求进行商品分类和上架管理，确保商品信息的准确性和及时性。

但是需要专人来管理，要找产品商聊，上下架，特别浪费人力成本，不太建议用这种方式。

2、第三方整合供应链平台对接：直接对接第三方整合供应链，支付商品成本，代发和售后都能够解决。这样不仅可以节省企业的运营成本，还能提高供应链的响应速度。

这是很多企业选择的方法之一，可以对它进行规范要求，比如我要知名品牌、不能高于电商价、我要哪些品类的产品等，只需要输出我们的需求，其他的就看是否能够满足即可，节约人力成本。

但是这种相对于厂家、一级代理的产品会贵些，把所有流程全部解决，上架产品也只有API对接即可。

如果您正在找一家能够提供优质产品的第三方整合供应链，可以来看看我们企幸福，我们是专做员工福利的企业，服务过上万家企业，有全品类产品，产品不会高于电商价。