积分制管理系统A分和B分制度有什么优劣势？

积分制管理系统分为a分和b分，1A分=2元+2B分。看到这里很多人可能已经开始晕了，但千万不要头晕，仔细听小编说明。

其实，积分制管理的核心是b分，那为什么需要a分呢？

举个例子，在引进积分制管理之前，员工迟到扣除10元(或者捐赠10元，无论怎样改名，实际员工都被动接受)，引进积分制管理后，我们宣布迟到不扣除，扣除10分，现在推进的第一个月可能会发生大面积迟到。员工认为不付钱，太好了。减分减分。

既然不影响本月的工资，就让他减分吧。推进积分制管理的第一个月，也许还有很多员工没有意识到积分对他来说有多重要，也不知道积分能不能给自己带来什么，所以会出现大面积迟到的情况。

为了避免这种情况，建议在导入积分管理的第一阶段启用a分。

具体操作方法:在引进积分管理之前，迟到扣除10元。

改为导入点管理后，迟到扣除5A分+10B分。

这样操作会让员工明白，迟到的行为不仅会扣除一部分工资，还会影响福利。因为一个月后，公司根据b分的分数来获得福利。第一次举行积分制管理福利会议后，员工会知道积分会给自己带来什么样的福利，会越来越重视积分。因此，在第二个月或第三个月，迟到的a分可以取消，因为每个人都有良好的出勤习惯。(当然，如果工作对你的公司非常重要，你仍然认为你仍然需要扣除这个系统，那么a点可以继续扣除)

特别注意:a分必须在结算当月工资时结算，不累计到下个月。而b分数则永不清零！

工作减分操作升级:加倍减分！

员工本月第一次迟到，扣10分，第二次迟到，扣20分，第三次迟到，扣40分……到200分为止。

积分的魔力来自积分背后的福利，如果积分排名与任何福利没有关系的话，更多的积分和减分都没有效果。

以上是第一的a分使用状况，用于过渡期，后期可以取消，同类事件也可以使用，例如工作结束后不关电脑，不关灯，个人办公桌的卫生等。

a分第二种使用情况:

很多企业都有全勤奖金，造成经济损失扣除等制度，那么，导入积分制管理后，该怎么办呢？请记住一句话。积分制管理不会改变你原来的规章制度，但必须在这些制度上加上积分扣除标准。因此，全勤奖金原本是每月300元，导入积分制管理后，可以作为奖金a分150分+300B分操作。同样，a分在当月工资中结算，不累计，b分决不清零。

如果和钱直接相关的话，可以使用a分。使用a分时必须相应的扣除b分，但扣除b分时不一定使用a分。以下是学校使用积分制管理时的一些标准，供参考

AB奖金扣除标准。

通常，我们所说的奖金减分是指b分。使用时，请务必记住:

第一，积分(b分)不直接与金钱相关，永远只使用积分排行榜，千万不要把一分等于多少

第二，积分(b分)决不清零，除非员工退休。