积分制管理如何有效进行积分奖励？

每个月开员工福利积分会议的目的，就是总结表彰，就是为了树榜样，树标杆，树先进，就是为了让优秀员工快乐快乐。每月召开快乐会议，让积分使用到近期，成为常态化，既奖励先进，又鞭策后进，不断加强干部职工和企业之间的信任。

领导人员想要获得更多的奖赏、奖金，不一样的荣誉和地位，就要努力赚取积分，贡献越多，积分越高，员工的奖励越多，员工回报最大化，企业效益最大化，实现企业与员工的持续共赢！

积分法除近期积分法外，还有中期积分法，即年度积分法，根据员工的年度积分法，制定年度积分法，常用的有年度奖金、大类名次奖、国内外旅游、节日礼品、年货等发放，积分法越高，名次越多，奖励越多。

传统的管理方式是年底私下发年终奖，由企幸福倡导的企业，年初在荣誉榜公示企业年度奖励方案，不断强调，挖掘团队的动力，在公司各种会议上不断推陈出新，鼓励企业进行年度奖金分配，以鼓励企业，年度奖金的分配也就越高，年度奖金的分配也就越高。

以积分排名获得国内旅游资格证，年终奖不再单独发放，而是在每年的积分总结会议现场公开发放，员工通过一年的努力和付出，可以得到不一样的年度奖励、年度奖金，这样的机制满足了干部员工最关心的“票子”需求，公开、公平、公正，企业也让每一分钱，都能避免传统年终奖发放的弊端，同时所有获得年度荣誉、奖励、奖金的干部员工，都是用每个月的阶段总结而来的，都是用每个月的阶段总结而来的，都是不会被公司、老板所认可的

经过积分排名，企业有效地控制了奖赏成本，奖金总额是可控的，每项承诺都能100%兑现，因为不管干部员工的年积分有多少，积分排名在1-10位，都有同样的奖励。

短期、中期积分奖励计划，满足优秀干部员工对票、位、面的需求，奖励方案的目的，就是要让优秀干部员工开心、快乐，让优秀干部员工不吃亏！使员工的个人目标融入企业目标，形成利益共同体。

长远积分制制度，满足员工对未来归属感的需求，优秀干部、优秀员工靠自身积累成果，用积分换来未来归属感，实现合作共赢。