如何持续激励员工，提高员工积极性？

稻盛和夫先生曾说过：企业员工的主动性和积极性才是企业发展的原动力。

但是如何调动员工积极性？如何激励员工？这个问题是很多管理者思考的问题。其实当你和员工接触久了，你会发现员工的期望，真的很难满足。

马云说，员工离职无非两个原因，钱没给够，心委屈了。反推一下，员工不离职的原因要么是钱给够了，要么就是做的开心。

但是钱给多少才算够？给了很高的薪资，依旧被员工抱怨抠门；员工本身能力有限，却还想要更高的薪资；公司盈利难提升，员工还想年年涨薪。

薪资是员工的重要因素，但不是唯一要素，根据赫茨伯格的双因素理论，薪资是保健因素，不满足会带来不满，在得到一定的改善后，很难再激发员工的积极性。

激励因素关键还是在于工作的性质、成就感、自身的满足，通俗点说就是要做的开心。

根据赫茨伯格的理论，在调动员工的积极性上，可以从这三方面进行：

1.对工作内容的满足

2.对自主性的满足

3.对物质精神上的满足

01.对工作内容的满足

让员工到合适的位置上去，对工作内容激发兴趣。

很多企业都会有这样一位员工，刚开始的时候兴趣高昂，时间久了就开始无精打采，工作不会出大的差错，但是也没有能动性。

之前有过这样一个案例，公司招了一位行政助理，员工刚毕业，工作经验较少，所以大多数的工作都是在协助经理，工作比较杂乱，琐碎。但能力不错，学得很快，只是到了后期，员工就没了刚来时的那种激情。

本以为是员工的惫懒期，经理也时不时的沟通，可效果的持续时间不长。

有一次公司讨论关于新季度的品牌策划，助理表示出了浓厚的兴趣，经理让她说出自己的建议，发现助理很有想法，于是让助理参与到了策划中。

助理对其很有兴趣，起早贪黑整理资料、分析数据、全身心投入到工作当中，提出了很多新颖有趣的想法，公司也采纳了不少。

于是经理将她转到了策划部门，助理工作态度发生转变，做事也更有激情，带来很多年轻人的想法。

通过这件事，经理也感受到，只有让员工去到合适的位置，才能激发潜能，产生积极的行为。

02.对自主性的满足

有能力的员工，最喜欢在自主性比较强的公司工作。

要想激发他们的积极性，就授权给他们，让他们能够在最大范围内发挥自己的能力，他们得到了工作的满足感，就能够创造出绩效。

比如海底捞的服务就为大众称道，顾客提出的各种要求能够第一时间处理，也能主动关心顾客的需求，也是因为公司给了员工充分的权利。

在自己的权利范围内，可以最快满足顾客的需求。

03.对物质精神上的双满足

工作上的满足与精神上的鼓励将会更有效地激发人的工作热情，那么在管理中，就应特别注意处理好物质鼓励与精神鼓励的关系，充分发挥精神鼓励的作用。

如何平衡物质和精神，这是个问题？

可以参考博雅云峰的做法。他们是使用员工福利商城，让员工可以自主选择、免费兑换商品。

将员工生日、节日、津贴等福利兑换成积分，集中到自己的积分账户，账户内的积分可以在员工福利商城兑换商品。

除了日常福利，企业还可以在员工表现优异、业绩突出、工作努力的情况下，授予徽章并发放相应的积分。

授予徽章荣誉给予员工精神上的满足，让员工有自主权选择需要的商品，物质上得到保障。

如果员工能做他擅长的工作内容，身处一个理性的工作氛围，得到物质上的保障，精神上得到满足。

你会惊讶的发现，员工会在他们力所能及的范围内，为创造价值而努力，高效率地完成工作。